以執行力兌現承諾，讓永續綜效真實可見
新新併完成後的第一份永續報告，是管理團隊對所有利害關係人最直接的成果展現。 2025年台新新光金控在整合過渡期間同步面對氣候衝擊、關稅壓力與地緣政治動盪， 管理團隊的首要任務是確保合併綜效真實反映在永續經營的每一個執行環節。這一年， 集團榮獲海內外逾217項殊榮，並榮獲「台灣併購金鑫獎」年度最具代表性及最具影響 力兩項大獎，是全體同仁持續執行的最好見證。
環境面：強化氣候韌性，從自身營運到投融資組合的全面低碳轉型
台新新光金控以科學基礎目標(SBT)作為氣候理核心。在自身營運上，集團的多處據點 完成PAS 2060碳中和聲明或綠建築標章認證，透過六大永續功能小組推動綠色採購與供應鏈管理；。2025供應商大會以「減塑行動轉型」為主軸，與供應商共同宣示淨零 承諾；新光人壽以Walkii推動健走減碳；台新投信攜手原住民族推動硨磲貝海洋生態 復育，回應昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架「30 × 30」目標。在投融資上，集團全面停止新增煤產業投融資，對非典型油氣產業訂定退出時程，以「高碳排產業清單」統一管理高轉型風險曝險；台新銀行持續擴大永續連結貸款(SLL)與綠色基礎建設融資， 協助企業客戶加速低碳轉型。這些行動由自身營運出發，延伸至供應鏈與投融資組合的全面脫碳，共同構成集團由內而外的氣候韌性管理體系。
社會面：千萬客戶的服務承諾，強化人才發展與回饋社會
合併後服務客戶超過千萬，管理層的首要課題是確保普惠金融服務不因組織整合而出現 缺口。台新銀行運用信託服務保障未成年學童的財產安全；新光人壽深入偏鄉推廣保險 教育縮短偏鄉健康落差；台新投信則與One-Forty合作，以母語協助移工建立理財能力 並強化反詐意識。 在人才整合上，集團將ESG納入MA課程、員工培訓與接班人培育計畫，並透過產學合作Early Win、金融創新產業碩士專班及實習轉任制度培育永續金融專業人才。秉持「取之於社會、用之於社會」的理念，集團多年來積極投入體育、藝文與公益：贊助職籃、空手道、路跑等賽事；「台新藝術獎」長年支持當代藝術專業創作；並推動「您的一票， 決定愛的力量」，擴大金融公益的社會影響力。
治理面：深化永續治理，強化合規管理與跨組織ESG執行力
台新新光金控以董事會層級為永續治理的核心，向下透過永續委員會、六大永續功能小組與企業永續部推動永續策略與資訊管理。台新新光金控各業務單位依循集團訂定的ESG永續發展目標，董事會級的永續委員會定期討論集團全面的永續策略，再由經營層 級企業永續執行委員會統籌推動成效，以敦促全公司從主管到同仁積極實踐ESG目標。 集團積極參與逾60個國內外公協會組織，強化資安治理、法遵稽核及重大風險通報制度；並比照科學基礎減量標準持續監控投融資溫室氣體排放，積極回應IFRS永續揭露準則導入，將永續資訊管理納入集團內控體系。合併的第一年，台新新光金控以行動證明，兩間深耕ESG的金融機構匯聚，不只是規模的相加，更是永續動能的相乘。台新新光將秉持「誠信、承諾、創新、合作」核心價值，以 穩健治理推動永續金融與淨零轉型，攜手利害關係人共創永續價值。
台新新光金控總經理
