以新格局啟動永續動能，共同打造更穩、更有韌性的金融生態
世界正以前所未有的速度重新定義秩序，地緣政治衝突、供應鏈重組與能源議題演變， 深刻影響著企業的經營邏輯與資本市場的價值判斷；永續資訊內控及IFRS永續揭露準則導入，也預示著企業永續管理正從資訊揭露邁向更高標準的治理整合。在這樣的環境下，台新新光金控完成「新新併」，以國內第四大金控的新格局出發。對我而言，「認真、創新、永續」不只是企業精神，更是我們面對複雜環境時，最重要的基本功。
2025年完成的「新新併」，是台新新光金控發展歷程中的重大里程碑。作為國內交易 金額最高，金融史上第一樁金控合意合併案，這不僅是規模的躍升，更是兩家長期深耕ESG的金融機構整合在一起，將永續能量匯聚，轉化為可以持續創造社會與環境價值的 平台。合併後，台新新光金控於標普全球企業永續評鑑(S&P Global CSA)中達成全球銀 行產業Top 1%三連霸，為全球同業首例。並於MSCI ESG評級中獲得最高等級AAA， 亦連續兩年入選《時代雜誌》「全球500大最佳永續企業」、國際碳揭露計畫(CDP)氣候變遷問卷A級領導者最佳評級。這些肯定，代表的是方向正確，更是對未來的期許⸺我們將以同等的承諾與更大的格局，全面推進集團在氣候行動、永續金融與人才 賦能三大面向的深度轉型，把永續從「說得到」，變成「做得到、做得久」。
我常說，永續發展非百米衝刺，而是馬拉松。氣候變遷帶來的實體與轉型風險，已不是未來式，而是現在進行式，金融業必須提前準備、前瞻回應。台新新光金控持續強化氣候治理架構，依循金管會「IFRS永續揭露藍圖」穩步前行，並連續四年與台新銀行、 工商協進會共同舉辦「台新新光淨零高峰論壇」，把政府、產業與社會各界拉在一起， 讓淨零行動真正往前走。在營運管理上，我們以「由內而外」的方式形塑減碳文化，導入「內部碳定價」機制，從能源管理的源頭強化能源效率與營運韌性；對外持續鼓勵客 戶採取電子化流程，以金融服務的影響力擴大減碳範疇。
在金融共榮上，我們希望金融不只服務大企業，也要讓更多人用得到、用得安心。台新新光金控持續運用金融核心能力，打造更具包容性與韌性的金融生態系。我們與中華徵信所(CRIF) 啟動策略合作，共同舉辦「台新ESG永續新倡議」，協助企業提升永續資訊品質與強化治理能力，成為客戶轉型的夥伴。
在永續投資上，我們響應政府「綠色及轉型金融行動方案」，透過落實永續金融政策及推動永續經濟活動認定參考指引，把資金導到對的地方，支持綠色經濟與具長期永續價值的企業。
人才是永續最重要的基礎。台新新光金控致力打造多元、平等、共融的友善職場，將 ESG 精神納入員工必修學習地圖，並透過跨單位輪調整合永續能力，讓永續思維成為每 個員工日常工作的一部分，而不是特定部門在做的 事。對外，我們首次整合合併後各事業體共同參與亞太永續博覽會，以金融專業與公眾對話，讓永續成為社會的共同語言。我們與公益夥伴合作，從校園出發 推廣兒童金融素養、深入偏鄉金融教育與防詐宣導、移工母語金融教育，到數位科技提升長者生活韌性， 讓金融的力量能真正觸及每一個需要被照顧的角落。
永續沒有停頓點，只有不斷前行的決心。台新新光金控將持續以「認真、創新、永續」的精神，善盡金融業引導資金、賦能社會的角色，扮演好政府、產業與社會之間的橋 樑，與所有利害關係人攜手，共創更具包容 性與韌性的未來。
台新新光金控董事長
